二十八年專注(zhu)薪酬績效研究實(shi)戰
開辦薪酬(chou)績效(xiao)課程二(er)百場以上(shang)
八千家企業(ye)共同(tong)的(de)選擇
通過績效考核(he),讓員工知道(dao)自己(ji)應該創造什么(me)價值和結果,并且知道(dao)自己(ji)做好了(le),可以獲(huo)得(de)什么(me)回報!
通過薪酬變革,實現(xian)三個(ge)人干五個(ge)人的活,拿(na)四個(ge)人的工資!
要想員工不浪費利潤,就(jiu)要要懂得如何分(fen)錢,分(fen)得合(he)理(li)就(jiu)能“留人(ren)”,分(fen)得不合(he)理(li)就(jiu)會“流人(ren)”!
企業(ye)每個人(ren)員工想要拿高(gao)薪的(de)前提(ti)是,能(neng)創造(zao)高(gao)價(jia)值。人(ren)效提(ti)高(gao)同時,企業(ye)利潤也會增加。
有(you)了機制(zhi),員工薪酬(chou)和企(qi)業(ye)效益掛鉤,每個(ge)人都(dou)是經營者,像(xiang)老板(ban)一樣思考。
導入積分式(shi)管(guan)理(li),企(qi)業(ye)在短時間內打造企(qi)業(ye)文化(hua),通過文化(hua)和情感,提高員工歸宿(su)感、認(ren)可(ke)感,降低流(liu)失率。
2012中國(guo)(guo)十大管理培訓專(zhuan)家 中國(guo)(guo)績效研究(jiu)院院長、首席導師 教練、顧問、咨詢合能第1人 中國(guo)(guo)人力資(zi)源創新技術創立者、先行者
· 北京師范大學人力資源專業研究生、高級經濟師
· 2010廣東省最具價值人力資源總監
· 《績效核能》、《人力資源總監快訓營》專業導師
· 全國教練技術課程(CP)專業導師
· 中國教練協會(CCA)注冊專業教練
李(li)太林導(dao)師是績效(xiao)模式創新大師,他的(de)(de)模式都以獨創實效(xiao)聞名。曾用三(san)年時間(jian)令(ling)一 家(jia)企業由年利潤50萬倍增(zeng)至2000萬,倍增(zeng)達40倍。同時為珠三(san)角數十家(jia)企業提(ti)供 顧問(wen)、咨(zi)詢與指導(dao)服務,積累豐富的(de)(de)不同行(xing)業的(de)(de)實操經驗。
擁(yong)有10余年(nian)績效(xiao)管理實(shi)踐經驗,專(zhuan)注咨詢(xun)落(luo)地實(shi)操輔(fu)導(dao),足記遍及全國(guo)30多個省(sheng)市,實(shi)踐輔(fu)導(dao)中,支持數十個行業、上百家企業,實(shi)現績效(xiao)變(bian)革!
· 宏成咨(zi)(zi)詢集團首席咨(zi)(zi)詢師(shi)
· 中國績效研究(jiu)院副院長
· 中(zhong)國績效研究院高級(ji)講(jiang)師(shi)
· 李太林全績效(xiao)系統(tong)首席輔導
對企業流程梳(shu)理、組(zu)織構建、預算發展(zhan)定位、目標執行、薪酬變(bian)革、合伙人(ren)模(mo)式(shi)的全面落(luo)地具有豐富經(jing)驗,道術結合,忠于使命,一次(ci)學習,終(zhong)身陪伴,廣受客戶好(hao)評(ping)。
· 國家人才甄(zhen)選、評鑒實(shi)戰專家
· 國家人保部注冊招(zhao)聘測評指(zhi)導師
· 國家新職業技能人才(cai)培訓(xun)指定授課(ke)老師
· 阿里巴(ba)巴(ba)特邀人力資源(yuan)專家
· 青島大學(xue) 特聘大學(xue)生就(jiu)業(ye)導師(shi)
· 高(gao)考考生選專業測評系統(tong)創始人
佟(tong)老師實戰管理經驗(yan)豐富;善于(yu)研(yan)究人(ren),分析(xi)人(ren),一直從事人(ren)才研(yan)究領(ling)域(yu),能在十秒(miao)鐘(zhong)讀懂一個人(ren)。課程現場專業的咨詢師團(tuan)隊、專業的落地(di)服務(wu)團(tuan)隊,能夠為(wei)不同需求(qiu)的客戶量身定(ding)制個性化解決方案并(bing)輔助(zhu)落地(di)實施
績效管理混亂的問題
優秀人才流失的問題
績效考核難(nan)落地的問題
員工加薪的問題
薪(xin)酬與績效矛盾的問題
企業文化差的問題
員工怠工、積極性差(cha)的問題(ti)
目標、計劃(hua)管理不到(dao)位的問題
人效(xiao)低(di)、績效(xiao)差、利(li)潤少(shao)的問(wen)題
缺少(shao)經營數據和(he)報表的問題
宏(hong)成擁有強大的咨(zi)詢(xun)團隊 課后匹(pi)配專門的輔導(dao)老師輔導(dao)學員(yuan)企業落地 力保落地效果 |
績效考核可以(yi)很輕松地(di)實現嗎(ma)?
對于中小(xiao)企(qi)業(ye)而言(yan),我(wo)認(ren)為要把(ba)握好以下(xia)三個方面(mian):(1)抓(zhua)住一(yi)個點:為員工(gong)增(zeng)加收(shou)入。(2)把(ba)握兩(liang)個方向:企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)增(zeng)加成本(ben),員工(gong)增(zeng)創(chuang)了(le)價(jia)值
員(yuan)工(gong)不滿傳統績(ji)效考核的主要(yao)原因:
(1)簡單(dan)的事情復雜化了(le),增(zeng)加工作(zuo)量(liang),結果卻(que)做得(de)并(bing)不(bu)好(hao);(2)激勵沒有明顯增(zeng)加,不(bu)像當初描(miao)述得(de)那(nei)么好(hao);(3)目(mu)標(biao)與(yu)標(biao)準訂(ding)得(de)很高,經(jing)常
老(lao)板不滿傳統績效考核的主要原因:
(1)增加了人工(gong)與資源投入,效果卻(que)不明顯; (2)聽(ting)到(dao)員(yuan)工(gong)很多抱(bao)怨與抵觸(chu); (3)有一些核(he)心員(yuan)工(gong)離開(kai),將責任(ren)推給(gei)績效考(kao)核(he);
宏成咨詢的學員(yuan)一般是來自(zi)哪里?
本期學(xue)員分別來自:呼和浩特(te)、哈爾濱、大連、北京、陜西、河北石家莊(zhuang)、天津、濟寧(ning)、煙臺、青島(dao)、河南鄭州、濮(pu)陽(yang)、湖南吉首(shou)、株洲(zhou)、長(chang)沙、成(cheng)
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