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詳(xiang)細操作(zuo)

1、員工工作重新梳理并作細化(hua)標(biao)準(zhun)；

2、每(mei)項工(gong)作根據重(zhong)要(yao)程給予定價；

3、員工每月(yue)自報產(chan)值，多勞(lao)多得(de)；

4、工作效率大大提升，真正實現3個(ge)人干5個(ge)人的活，拿4個(ge)人的工資(zi)；

附：行(xing)政崗位ppv案例設(she)計

積分演(yan)練快樂大會，現場分享：

113期《績效核能》方案(an)落地班·第4天：

企業(ye)業(ye)績(ji)好的時候(hou)，不是(shi)急著把(ba)錢都分出(chu)去(qu)，而是(shi)要反思，這樣的業(ye)績(ji)能(neng)力可否持續(xu)，靠什么持續(xu)？

【薪(xin)酬績與效，你應該掌握(wo)的7個真(zhen)理】

1. 能力不(bu)等于值、考勤(qin)更(geng)不(bu)是考核。

2. 企業可以給員工(gong)安(an)定，但不一定要助(zhu)長他的安(an)逸。

3. 激勵到位，干活不(bu)累(lei)，浪(lang)費(fei)人效，人力很貴(gui)。

4. 讓(rang)員工(gong)為自(zi)己(ji)創造(zao)更(geng)多的獎勵與福利。

5. 薪酬實現(xian)要短期化與長期化的組(zu)合。

6. 創造屬于員工的快樂，將欣賞、快樂、獎勵、福利融(rong)為(wei)一體。

7. 用積(ji)(ji)分式營造正(zheng)面積(ji)(ji)極(ji)的(de)文化。

記住，沒有利益(yi)的趨同就沒有思維(wei)的統一

4天(tian)3夜課程結束，僅僅是落地(di)的開始，宏成咨詢做您的終身(shen)績效伙伴(ban)！