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識人：快速掌握識人技術做好識人基本功

1、科學(xue)工具(ju)：科學(xue)與實(shi)用工具(ju)模型搭配；

2、系(xi)統識人(ren)：建(jian)立系(xi)統性(xing)的識人(ren)思(si)路；

3、讀懂(dong)人：深層次了解身邊人的不同性格特點(dian)；

4、識人(ren)之法：找對適合企業發展的人(ren)才(cai)

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選人：把合適的人放在合適的崗位

1、降低成本(ben)：有效節省企業(ye)在人(ren)才選拔上的時間和人(ren)力成本(ben)；

2、選人標(biao)準：根(gen)據崗位(wei)建(jian)立不同(tong)類(lei)型的可視化選人標(biao)準；

3、高效(xiao)招(zhao)聘：快速(su)識別判斷面試者的真實能力(li)

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用人：人盡其才發揮每個人最大的戰斗力

1、人盡其才：了解員工(gong)性格，發揮每個人的優(you)勢(shi)并(bing)避免短板；

2、建立標準：建立崗位用人(ren)標準，降低用人(ren)成本(ben)；

3、創造(zao)效益(yi)(yi)：針(zhen)對性激(ji)發(fa)團隊動(dong)力，為企業創造(zao)效益(yi)(yi)；

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發展人：提升員工責任心與能力創造更大價值

1、員(yuan)工發(fa)展(zhan)(zhan)：評估員(yuan)工成(cheng)長潛(qian)力，制定人(ren)才發(fa)展(zhan)(zhan)規劃；

2、員工(gong)激(ji)勵：了解員工(gong)個性化(hua)的需求動(dong)機，讓激(ji)勵更到(dao)位；

3、企業留人(ren)：深入(ru)了解員工(gong)訴求(qiu)，建立良好(hao)留人(ren)環境(jing)；

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帶團隊：提升領導力建立一支高績效團隊

1、團隊(dui)優化：人員優化配置(zhi)，創造1+1>2的績效(xiao)；

2、團隊(dui)激勵：通過8個維度(du)對員工進行有(you)效激勵；

3、團(tuan)隊凝(ning)聚：建立一支充滿凝(ning)聚力的高績效(xiao)團(tuan)隊；

4、團隊文化打造：尋找志同道合的人