績效核能
盈利系統
股權合能
預算管控
御才有道
預算管控- 經營企業，省下來的每一分錢，都是公司的利潤！ - 企業沒(mei)有(you)做好預算，就是(shi)對(dui)利(li)潤的(de)最大浪(lang)費(fei)！ |
《預算管控》實戰落地班
時 間：2021年12月(yue)12-14日(ri)
講 師：李太林/甘(gan)志(zhi)凌
地 址：上(shang)海(hai)見(jian)
你是否在之前有遇到以下問題？
Have you encountered the following problems before?
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企業報表數據混亂不齊
經營報表看不懂 -
老板不懂看或不看報表
甚至不知道企業真正(zheng)賺(zhuan)或虧了多(duo)少錢 -
無法進行精細管理
戰略發展定位受影響 -
成本費用浪費大
卻(que)不知從何處入手(shou)解(jie)決 -
沒有內表管理
該(gai)花(hua)的錢不舍得(de)花(hua)，不該(gai)花(hua)的錢很隨意花(hua) -
做任何績效改革，沒有數據可支撐
考核無依據 -
目標增長困難多，不知該如何分解
責任到人，檢視達成 -
做好《預算管控》，費用下降10%，利潤增長30%
建立全面預算體系 - 預算就是經營盈利的核心。
企業就是(shi)為(wei)了利(li)潤而存在，利(li)潤的核心是(shi)預(yu)算。
3天2夜教你 系統化、有方向、有條理去做好預算管控落地
3 days and 2 nights teach you how to do a good job in budget management
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第一關
解決企業(ye)數據化(hua)管理問題
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第二關
解決目標管理難題
以數據(ju)說話的目標管理更加實際可(ke)行(xing) -
第三關
目標任務責任落實到人
解決檢視與達成難題 -
第四關
績效考核有依據可行
員工更加信任 -
第五關
優化企業精細化管理
更能幫助市場經營(ying)分析與戰(zhan)略規劃 -
第六關
管控企業成本費用浪費現象
省下來的每一(yi)分錢都是利潤 -
第七關
解決利潤增長空間難題，預算做的好
企業(ye)的利(li)潤能直接增長(chang)30%以上(shang)
通過預算管控落地地圖課程，你將學到這些
課程收益
Course income
you will learn these through the budget management landing map course
講師介紹
實戰派主講老師，擁有百位實戰講師團，完善課后 服務體系
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李太林
績效導(dao)師
2012中(zhong)國十大(da)管理培(pei)訓專家 中國績效(xiao)研(yan)究院(yuan)院(yuan)長、首席導師 教練、顧問(wen)、咨詢合能第1人 中國人(ren)力資源創新技術(shu)創立者、先行者
· 北京師范大學人力資源專業研究生、高級經濟師
· 2010廣東省最具價值人力資源總監
· 《績效核能》、《人力資源總監快訓營》專業導師
· 全國教練技術課程（CP）專業導師
· 中國教練協會（CCA）注冊專業教練李太林(lin)導師(shi)(shi)是績效模式創新大師(shi)(shi)，他的模式都以(yi)獨創實(shi)效聞名。曾用三年時間令一(yi) 家企(qi)業由年利(li)潤50萬倍增至2000萬(wan)，倍增達40倍。同時為珠三角數十(shi)家企業提(ti)供(gong) 顧問、咨詢與指(zhi)導(dao)服務，積累豐富的不(bu)同行業的實操經驗。
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甘志凌
績效(xiao)咨詢師
擁有10余(yu)年績效管理(li)實踐經驗，專(zhuan)注(zhu)咨(zi)詢(xun)落地實操(cao)輔導，足記遍及全國30多個(ge)省市，實(shi)踐(jian)輔(fu)導中，支持數十個(ge)行業、上百家企業，實(shi)現績效變革！
·宏成咨詢集團首席咨詢師
·中國績效研究院副院長
·中國績效研究院高級講師
·李太林全績效系統首席輔導
對(dui)企業流(liu)程梳理、組(zu)織構(gou)建(jian)、預算(suan)發展定位、目標執行(xing)、薪(xin)酬變革、合伙人(ren)模式(shi)的全面落(luo)地具(ju)有豐富經驗，道術(shu)結合，忠于使(shi)命，一次學習，終身陪伴，廣受客戶好評。
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尹鵬君高(gao)級顧問
《績效核能》金牌輔導
《預算管控》數據解析(xi)講師
《李(li)太林(lin)全績(ji)效系統(tong)》首席數據分析師
宏成(cheng)咨詢集(ji)團落地輔導統(tong)籌
- 李太林
- 甘志凌
- 尹鵬君
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定機制
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抓執行
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控結果
學員心聲
STUDENTS VOICE
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鄒同學
放手授(shou)(shou)權。然而，授(shou)(shou)權不授(shou)(shou)責(ze)任，工作沒(mei)有做好，永(yong)遠(yuan)是管理者(zhe)的責(ze)任，不能讓下(xia)屬跟上自己的思路(lu)，未能有效(xiao)啟發下(xia)屬，是管理者(zhe)的錯。管理者(zhe)要(yao)
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孫同學
管理(li)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)義在于知(zhi)行合一(yi)，不但要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道，也要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)。做(zuo)好管理(li)工作，成為優秀的(de)(de)管理(li)者(zhe)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)理(li)論、實(shi)踐和經驗等的(de)(de)積累。總的(de)(de)來說，需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)觀念
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謝同學
不斷提(ti)高(gao)的反省，遇到問題要從(cong)根本上(shang)，治(zhi)標(biao)更要治(zhi)本。作為管(guan)理者要始終抱著主動(dong)積極地同下屬分享(xiang)的態度(du)，構建(jian)高(gao)績效(xiao)團隊。
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劉同學
真正的(de)(de)領導要有良好的(de)(de)觀念，意識，明白自己(ji)的(de)(de)責任是始終圍繞著為(wei)跟隨者創造(zao)利益，而非擴展自己(ji)的(de)(de)利益。管理工(gong)作的(de)(de)本(ben)質是通過(guo)他人完成工(gong)作，
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時 間(jian)：2021年12月12-14日（3天2夜）
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