二十八年專注薪酬(chou)績效(xiao)研(yan)究實戰
開辦薪酬績效課(ke)程二百(bai)場(chang)以上
八千家企業共同的選擇
企業選(xuan)擇內部(bu)(bu)合伙人的三大原則1、標準適當原則。一是(shi)內部(bu)(bu)合伙人不是(shi)真正的股東(dong),因此(ci)標準不宜(yi)太高,當然,有的合伙人也(ye)可以先是(shi)股東(dong)或后(hou)來
馬(ma)云在2014年度總(zong)結時提到:1、核算的是(shi)KPI數據,但考量(liang)的一定是(shi)KPI以外的東西(xi)2、給(gei)結果(guo)付錢(獎),給(gei)努力鼓掌(勵)3、欣賞有價值的失敗
引言:學會績(ji)效管理絕不是一朝一夕的事情(qing),向上要通達思維,向下要精掌技(ji)術,缺(que)一不可!成功(gong)績(ji)效管理的10個關(guan)鍵知識點,干貨滿滿的技(ji)能(neng)!1
通過行(xing)政管控(kong)+利益驅動(dong)實現(xian)高(gao)人效低成本運行(xing)
內部(bu)管理報表(biao)(biao)+全(quan)(quan)面預算表(biao)(biao)是KSF薪(xin)酬全(quan)(quan)績效模(mo)式(shi)最好(hao)的基石
來(lai)自全國20多(duo)個(ge)地(di)區66名同學一起度過(guo)3天特(te)別時刻
2014年9月19-21日三天(tian)兩夜的(de)《預算管控》結束了
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