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《績效核能》金牌方案落地班·第2天

2021-06-27 00:00:00
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詳細操作

1、將崗位原工資分(fen)解(jie)到(dao)核心K指標上(shang)；
2、每個K指標從數據分析找到(dao)平衡點(dian)；
3、每個指標超過平衡點即有(you)獎勵(li)，低于平衡點即有(you)壓力；
4、每(mei)一個(ge)K指標：對(dui)于(yu)企(qi)業，是利(li)潤增長的(de)渠道(dao)(dao)；對(dui)于(yu)員工，是工資增長的(de)渠道(dao)(dao)；
5、從此(ci)，員(yuan)工工資(zi)越高，企業(ye)利潤(run)也越高；
6、從此，員工和企業利(li)益是(shi)趨(qu)同(tong)的，方向(xiang)和目標也是(shi)一(yi)致的。

附：銷售崗位(wei)ksf案例設計

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現場分享：

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認真學習：

快樂學習：

做落地方案：

《績效核能》學習二天

KPI強調公司的需要，KSF強調員工的需求； 
KPI要求員工為公司而做，KSF啟發員工為自己而做； 
KSF是企業與員工共贏的橋梁，容易獲得勞資利益的平衡與共識。 
KSF通過實現“六個轉化”，為企業與員工創造超價值： 
①將企業目標轉化為員工目標。 
②將企業要員工做到，轉化為員工自己要做到。 
③將籠統的職責轉化為清晰的價值。 
④將對立的利益沖突轉化為協作的做大共贏。 
⑤將管理層或團隊的責任，轉化為所有員工的共同責任。 
⑥將員工為企業或他人而做，轉化為員工首先為自己而做。 
沒有利益的趨同，就沒有思維的統一！！



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