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你是否在之前有遇到以下問題？

Have you encountered the following problems before?

面對問題

你需要一套快速變革的績效改善方案
向員工要潛能、向組織(zhi)要績效，精兵簡政，開源節源

4天3夜課程，你將學到這些內容

4 days and 3 nights course, you will learn these contents

文化驅動
利益驅動
人效驅動
目標驅動

01

文化驅動——積分式管理

每天、每周激勵員工
根(gen)據"越努力(li)越幸運(yun)"的(de)原(yuan)則，搭建積極、主動、快(kuai)樂的(de)企業(ye)文化，引(yin)導員(yuan)工每天做正確(que)的(de)事、做正能量的(de)事

課程內容

1
定出積分標準細節，員工(gong)清晰知道自己(ji)的工(gong)作(zuo)要求(qiu)；

2
每(mei)天工作積極(ji)表(biao)現好的員工即時給予"獎分+獎券"；

3
每月(yue)排名(ming)：員(yuan)工你追我(wo)趕(gan)，形式內(nei)部PK；

4
累計獎勵(li)：做越(yue)久累計越(yue)高，獎勵(li)越(yue)大，留住(zhu)老員工(gong)；

5
發獎(jiang)(jiang)(jiang)券：拿不到排名，也有獎(jiang)(jiang)(jiang)券，快樂(le)大會抽大獎(jiang)(jiang)(jiang)；

6
每2－3個月一(yi)次快(kuai)樂大會(hui)，讓員工快(kuai)樂感(gan)恩，找(zhao)到(dao)歸屬感(gan)。

02

利益驅動——KSF全績效模式

每月通過薪酬激勵中高層管理者
根據"結果(guo)導(dao)向、數(shu)據說話、效(xiao)果(guo)付費"的(de)原則(ze)，給中(zhong)高(gao)層(ceng)員(yuan)工(gong)找(zhao)到對應(ying)的(de)價值和結果(guo)，薪酬與(yu)績效(xiao)進行交易(yi)

課程內容

1
將崗(gang)位原工資分解到(dao)核心K指標(biao)上；

2
每個K指(zhi)標從(cong)數據分析找到平衡點(dian)；

3
每(mei)個指(zhi)標超過平衡(heng)點即有獎勵，低于平衡(heng)點即有壓力；

4
每一(yi)個K指標：對(dui)于(yu)企業，是利(li)潤增長(chang)的渠道；對(dui)于(yu)員工，是工資增長(chang)的渠道；

5
從此(ci)，員(yuan)工工資(zi)越(yue)高，企業利潤也越(yue)高；

6
從此，員(yuan)工和(he)企業利益是趨同的(de)，方向(xiang)和(he)目標也(ye)是一致的(de)。

03

人效驅動——ppv量化薪酬模式

每月通過薪酬激勵二線基層員工
根據(ju)"實現(xian)3個(ge)(ge)人(ren)干5五個(ge)(ge)人(ren)的(de)活(huo)，拿4人(ren)人(ren)的(de)工資"的(de)原則，快速實現(xian)減少增效(xiao)加薪(xin)

課程內容

1
員工工作重新梳理(li)并作細化標準；

2
每項工作根據重要程給(gei)予定(ding)價；

3
員工每月(yue)自報產值，多(duo)勞多(duo)得；

4
工作效(xiao)率大(da)大(da)提升，真(zhen)正實現3個人(ren)干5個人(ren)的活，拿4個人(ren)的工資；

04

目標驅動——K目標行動計劃

K目標、K計劃、K行動、K會議
配套紅綠(lv)燈檢視工具實(shi)現目標達成(cheng)

課程內容

1
解決目標達不(bu)成的問題(ti)

2
解決員工不愿意做計劃的(de)問題

3
解決員工(gong)做了計劃(hua)不(bu)執(zhi)行的問題

4
讓(rang)員工為自己而做(zuo)目標(biao)、計劃(hua)、行動

實戰派的講師團隊

Practical instructor team

李太林績效導師

2012中(zhong)國(guo)十大管理培訓專(zhuan)家(jia) 中國績效研究院院長、首席導師教練、顧問、咨詢合能第1人中國人力(li)資源創新技術(shu)創立者(zhe)、先行者(zhe)
· 北京師范大學人力資源專業研究生、高級經濟師
· 2010廣東省最具價值人力資源總監
· 《績效核能》、《人力資源總監快訓營》專業導師
· 全國教練技術課程（CP）專業導師
· 中國教練協會（CCA）注冊專業教練
李太林導師是績效模(mo)式(shi)(shi)創新大(da)師，他的模(mo)式(shi)(shi)都以獨創實效聞名。曾用三年時(shi)間(jian)令一家企業(ye)由(you)年利潤(run)50萬倍(bei)增至2000萬，倍增達(da)40倍。同時為珠三角數十家企業提供顧問、咨詢與指導(dao)服務，積累豐富的(de)不同行業的(de)實(shi)操經驗。
甘志凌績效咨詢師

擁有10余(yu)年(nian)績效管理實踐經驗，專(zhuan)注咨詢落地實操輔導，足記遍及全國30多個省市，實(shi)踐輔(fu)導中(zhong)，支持(chi)數十個行業(ye)、上百家企業(ye)，實(shi)現(xian)績效變革！
·宏成咨(zi)詢(xun)集(ji)團(tuan)首(shou)席咨(zi)詢(xun)師
·中國績效(xiao)研(yan)究院(yuan)副院(yuan)長
·中國績效研究(jiu)院高級講師(shi)
·李太林全績效系統首席(xi)輔(fu)導
對企(qi)業流程(cheng)梳(shu)理、組織構建(jian)、預算發展定位、目標執行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富(fu)經驗，道術結合，忠(zhong)于使命，一(yi)次(ci)學習，終身(shen)陪伴，廣受客戶好評。