二十八年專注薪酬(chou)績效研究(jiu)實戰
開辦薪酬績效課程二百場以上(shang)
八千家企業共同(tong)的選擇
對于中小(xiao)企業(ye)而(er)言,我認為要把握好以下三個(ge)方面(mian):
(1)抓住(zhu)一個點:為員工增(zeng)加(jia)收入(ru)。
(2)把握(wo)兩個(ge)方向(xiang):企業沒有增(zeng)加(jia)成本,員工增(zeng)創了價值。
(3)搞明(ming)白三件(jian)事:
①員工為誰而做;
②如何將工作量化(hua)、價值化(hua);
③采用什么績(ji)效(xiao)模型更有效(xiao)。
總結起來就是四句(ju)話:對外(wai)提升產(chan)值(zhi)、對內(nei)挖掘價值(zhi)、員工工資增長、企業利潤增加。
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