績效核能
盈利系統
股權合能
預算管控
御才有道-
28+
二十八年專注薪酬績效研究實戰
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200+
開辦薪酬績效課程二百場以上
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8000+
八千家企(qi)業共同的選擇
（1）增加了人工與資源投入，效(xiao)果(guo)卻(que)不(bu)明(ming)顯(xian)；
（2）聽到員(yuan)工很多抱怨與(yu)抵(di)觸；
（3）有一些核心員(yuan)工離開，將責任推給(gei)績效(xiao)考核；
（4）考核(he)引起其他負(fu)面效應，如員工計較工資、相(xiang)互比較等；
（5）老板覺得很復(fu)雜，自己掌握不到位。
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