二十八年(nian)專注薪酬績效研究實(shi)戰(zhan)
開辦(ban)薪酬績效課程二百場以上(shang)
八(ba)千(qian)家企業共同的(de)選(xuan)擇
對于中(zhong)小企業而言,我認為(wei)要把握(wo)好以下三(san)個(ge)方面:(1)抓住一個(ge)點:為(wei)員工(gong)增加收(shou)入。(2)把握(wo)兩個(ge)方向(xiang):企業沒(mei)有增加成本,員工(gong)增創(chuang)了價(jia)值
(1)簡單的事情復雜化了,增(zeng)加(jia)工(gong)作量,結果卻做得(de)并不好;(2)激(ji)勵沒有明(ming)顯增(zeng)加(jia),不像當(dang)初描述得(de)那么好;(3)目標與標準訂得(de)很(hen)高,經常(chang)
(1)增(zeng)加了人工(gong)與(yu)資(zi)源投(tou)入,效果卻不明顯; (2)聽到員工(gong)很多抱怨與(yu)抵觸; (3)有一些核(he)心(xin)員工(gong)離開,將責任推(tui)給績(ji)效考核(he);
本期學員分別來自:呼和浩特、哈爾濱、大連、北(bei)京、陜西、河北(bei)石家莊、天津、濟寧、煙臺(tai)、青島(dao)、河南鄭(zheng)州、濮陽(yang)、湖南吉首、株(zhu)洲、長沙、成
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