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你是否在之前有遇到以下問題？

Have you encountered the following problems before?

面對問題

你需要一套快速變革的績效改善方案
向員工要潛(qian)能、向組織要績效，精兵簡政，開源(yuan)節源(yuan)

4天3夜課程，你將學到這些內容

4 days and 3 nights course, you will learn these contents

文化驅動
利益驅動
人效驅動
目標驅動

01

文化驅動——積分式管理

每天、每周激勵員工
根據"越努(nu)力越幸(xing)運(yun)"的原則，搭(da)建積極、主動、快樂的企業文(wen)化(hua)，引導員(yuan)工每天(tian)做正確的事、做正能量的事

課程內容

1
定出積(ji)分標(biao)準(zhun)細節，員(yuan)工清(qing)晰知道自己的工作要求(qiu)；

2
每天工作積(ji)極表現好(hao)的員工即時給予"獎分(fen)+獎券"；

3
每(mei)月排(pai)名(ming)：員工你追(zhui)我趕，形式(shi)內部PK；

4
累計獎勵：做越久累計越高，獎勵越大，留(liu)住(zhu)老員工；

5
發獎券：拿不到排名，也有獎券，快樂大(da)會抽(chou)大(da)獎；

6
每2－3個月(yue)一次快(kuai)樂大會，讓員(yuan)工快(kuai)樂感恩，找到歸屬(shu)感。

02

利益驅動——KSF全績效模式

每月通過薪酬激勵中高層管理者
根據(ju)"結果(guo)導向、數據(ju)說話、效果(guo)付費"的(de)原(yuan)則(ze)，給中高層員(yuan)工(gong)找到對應的(de)價值和結果(guo)，薪酬與績效進(jin)行交易(yi)

課程內容

1
將崗位(wei)原工資分解到核心K指標(biao)上；

2
每個K指(zhi)標(biao)從(cong)數據分(fen)析找(zhao)到(dao)平衡點；

3
每個指標(biao)超過平衡點(dian)即有獎勵(li)，低(di)于平衡點(dian)即有壓力；

4
每(mei)一個K指標：對于企業，是利潤增(zeng)長的渠(qu)道；對于員工，是工資增(zeng)長的渠(qu)道；

5
從(cong)此，員工工資越高，企(qi)業(ye)利潤(run)也(ye)越高；

6
從此，員工和(he)企(qi)業利益是趨同的(de)，方向和(he)目標也(ye)是一致的(de)。

03

人效驅動——ppv量化薪酬模式

每月通過薪酬激勵二線基層員工
根(gen)據"實現3個人(ren)(ren)干5五個人(ren)(ren)的(de)活，拿4人(ren)(ren)人(ren)(ren)的(de)工(gong)資(zi)"的(de)原則，快速實現減少增效(xiao)加薪

課程內容

1
員工工作(zuo)重新梳理并(bing)作(zuo)細化標準；

2
每項工作(zuo)根據重要(yao)程給予(yu)定價(jia)；

3
員工(gong)每月自報產值，多(duo)勞多(duo)得；

4
工作效(xiao)率大大提(ti)升，真正實現3個(ge)人干5個(ge)人的活，拿4個(ge)人的工資(zi)；

04

目標驅動——K目標行動計劃

K目標、K計劃、K行動、K會議
配套紅(hong)綠燈檢視工(gong)具實現目標達成

課程內容

1
解決目標(biao)達不成的問(wen)題(ti)

2
解決員工不愿意做計劃的問題

3
解決員工(gong)做了計劃不執行的問題

4
讓員(yuan)工為自己(ji)而(er)做目標(biao)、計劃(hua)、行(xing)動

實戰派的講師團隊

Practical instructor team

李太林績效導師(shi)

2012中國十大管理培訓專家(jia) 中(zhong)國績效研究院(yuan)院(yuan)長、首席(xi)導(dao)師(shi) 教練(lian)、顧問、咨詢合能(neng)第1人中國人力(li)資(zi)源創新(xin)技術創立(li)者、先(xian)行(xing)者
· 北京師范大學人力資源專業研究生、高級經濟師
· 2010廣東省最具價值人力資源總監
· 《績效核能》、《人力資源總監快訓營》專業導師
· 全國教練技術課程（CP）專業導師
· 中國教練協會（CCA）注冊專業教練
李(li)太(tai)林導師是績效模(mo)式創(chuang)新(xin)大師，他的模(mo)式都以獨創(chuang)實效聞(wen)名。曾用三年時間(jian)令一家(jia)企業由年(nian)利潤50萬倍增(zeng)至2000萬，倍增達40倍(bei)。同(tong)時為(wei)珠三角數十家企業提供顧問、咨詢(xun)與指導(dao)服務，積累豐富(fu)的(de)不同行(xing)業的(de)實(shi)操經驗。
甘志凌績效(xiao)咨詢師

擁有10余年績效(xiao)管理實踐經驗，專注(zhu)咨(zi)詢落地(di)實操輔導，足(zu)記(ji)遍及全國30多個省市，實踐輔導中(zhong)，支持數十個行業、上百家企業，實現績效變革！
·宏成咨詢(xun)集團首席咨詢(xun)師
·中國績效研究院副院長
·中國績(ji)效研究院高(gao)級講師
·李(li)太林全績效系統首席輔導
對企業流程梳理、組織構建、預算發展定(ding)位、目標執行、薪酬變革(ge)、合(he)伙人模式的全面落地具有豐富經驗，道術結合(he)，忠于使命，一次學習，終(zhong)身(shen)陪伴，廣受客戶好(hao)評。